Mevr. Myriam Claus, directeur WZC Immaculata, geeft toelichting bij de inhoud van de nieuwe functie van woonwelzijnscoach.
cf. verslag BC seniorenzorg dd. 24 januari 2017 (dat nog moet goedgekeurd worden door BC seniorenzorg dd. 28 februari 2017);
"Stand van zaken reorganisatie Food For Care – team (incl. effect sluiting maaltijden aan huis)
Het is een complexe oefening om, met 5 keukenmedewerkers minder (ingevolge sluiten warme maaltijden aan huis met effect op bezetting centrale keuken), de doelen geformuleerd vanuit
- het geplande WZC (DC) Food for Care – traject
- het Van Deurzen – concept “vraag-gestuurde zorg in Multi Functionele Teams”
- én het WZC-concurrentie-traject “meer personeel in het oog van de klant”
- Innovatieve ArbeidsOrganisatie
te realiseren.
Bijna al het WZC personeel is betrokken partij bij deze reorganisatie.
Deze doelen realiseren kan niet zonder medewerkers uit te nodigen het hokjes-denken, wat ook in de regelgeving zit, op bepaalde momenten los te laten . Wonen, welzijn, zorg en bestuurszaken dienen, conform onze visie op samenwerking (we werken als één team in een prettige en opgewekte sfeer om proactief in klantenbehoeften te voorzien) mekaar continue aan te vullen. De jaren prima samenwerking tussen de MOT-departementshoofden wonen, welzijn, zorg en bestuurszaken maakt van hen ervaringsdeskundigen op dit vlak en een voorbeeld voor dit traject.
Ook het leiderschap van en in de multifunctionele teams, werd op de agenda geplaatst.
Waar nodig voorzien we in een overgangsregeling. Waar opportuniteiten hervormen we onze dienstverlening vraag gestuurd en de (team)structuur richting multifunctionele teams.
Dit alles binnen het goedgekeurd wzc-budget 2017.
Onze visie (“we werken aan een uniek wzc waar gastvrije zorg voor bewoners en memorabele belevenis wordt voor de ganse familie” en onze 3 kernwaarden (zorgzaam, familiegericht, verrassend) blijven de rode draad in het veranderingsproces.
Aan de hand van een voorontwerp van organogram voor de multifunctionele teams en centrale keuken, licht de directeur de structuurverandering toe.
De vergadering zet licht op groen voor de uitvoering. De interne mutaties / wervingen voor nodige functies van foodcoach (externe dienst van de keuken) en welzijnscoach kunnen worden opgestart. De puzzel om meer personeel in te zetten, in het oog van de klant, ook op zaterdag en zondag, wordt gewaardeerd."
De functie van woonwelzijnscoach bestaat momenteel nog niet. De wijziging van het personeelskader die hiervoor nodig (6 x HT welzijnscoaches) kan met terugwerkende kracht gebeuren en wordt best gecombineerd met het nieuw personeelskader voor woonzorgnetwerk. Er zijn trouwens nog andere updates van het personeelskader te doen. Ter vergelijking: de functie van "Gastvrouw" was al 5 jaar ingevuld vooraleer deze functie voorzien werd in het personeelskader. Innoveren = uittesten vooraleer definitief vorm te geven/krijgen.
De functies worden systematisch ingevuld naargelang de opportuniteiten. We leggen dus een werfreserve aan. Zij die nu al op de dienst testen als welzijnscoach, kunnen de functie blijven doen, ook al voldoen ze nog niet aan de voorwaarden bij werving.
Vermits het om een functie buiten personeelskader is, blijft de Raad voor Maatschappelijk Welzijn aanstellende overheid en is hij bevoegd voor de openverklaring.
De aanstellende overheid moet overeenkomstig de rechtspositieregeling van het personeel van de thuiszorgdiensten en het WZC Immaculata volgende zaken vaststellen bij de openverklaring:
1) Art 4 RPR: bepaling van het soort procedure
1° door een aanwervingsprocedure;
2° door een bevorderingsprocedure;
3° door de procedure van interne personeelsmobiliteit;
4° door de procedure van externe personeelsmobiliteit;
5° door een combinatie van de procedures, vermeld in punt 1° en 2°, 1° en 3°, 1° en
4°, 2° en 3°, 2°en 4° of in punt 1°, 2°, 3°en 4°.
2) Art 10/11 RPR WZC/AC: bepaling van de duur van de inschrijvingsperiode
= 3 weken
Ter info: Tussen de bekendmaking van een vacature en de uiterste datum voor de verzending van de kandidaturen, verlopen minstens zeven (WZC+TZ) kalenderdagen
3) Artikel 8/9 RPR WZC/AC: schrapping van diplomavereiste Ja/nee
In uitzonderlijke gevallen kan de aanstellende overheid bij de vacantverklaring van een betrekking van niveau A, B of C beslissen om de diplomavereiste die als regel geldt voor dat niveau, te schrappen.
4) Artikel 9/10 §1 RPR WZC/AC : bepaling van de kanalen waarlangs de vacature bekendgemaakt wordt
De vacatures worden ten minste via één persorgaan of tijdschrift bekendgemaakt. Daarnaast worden de vacatures intern aan het OCMW-personeel bekendgemaakt
Gelieve een selectie te maken uit:
1° nationaal verschijnende kranten of weekbladen;
2° regionaal verschijnende kranten of weekbladen;
3° gespecialiseerde tijdschriften van beroepsgroepen of beroepsorganisaties;
4° de VDAB;
5° de website van gemeente of OCMW;
6° zelf geproduceerde media (affiches, folders, bericht voor lichtkrant).
6) Artikel 24/25 §1 RPR WZC/AC:
* aanleg werfreserve Ja/nee
* geldigheidsduur 2 jaar
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn verklaart de functie van woonwelzijnscoaches in het WZC Immaculata open met het oog op de aanleg van een werfreserve voor 2 jaar.
Mevr. G. Vandewalle vindt het eerste punt goed verwoord maar vraagt om te herhalen "zitpenning is voor sociaal doel in het kader van kinderarmoede" anders kan men niet begrijpen waarom de plenaire raad dat doet. Dhr. Peter Van Lint was niet aanwezig. Dhr. Maarten Vergauwen was er niet op de vergadering maar wel op de korte vergadering (van belang voor zitpenningen).
Dhr. Bert Van Herwegen vraagt om zijn tussenkomst dat de raadsleden nog geen gedetailleerde cijfers hebben gekregen in het dossier van de verhoging van de ligdagprijs uitdrukkelijk in het verslag op te nemen.
Het verslag van de openbare vergadering van de plenaire raad van 17 januari 2017 wordt aangenomen en goedgekeurd op voorwaarde dat de gevraagde aanpassingen (zie notulen) worden aangebracht.
Het zal aldus in het register der notulen worden overgenomen.
Het VIPA-dossier nr. BZ 207 - OCMW Edegem - RVT Immaculata werd principieel goedgekeurd op 06-12-2006.
Aangezien het bevel tot aanvang van de werken voor het woonzorgcentrum Immaculata – OCMW Edegem gegeven werd op 24/01/2008, kon een eerste aanvraag voor gebruikerstoelage ten vroegste ingediend worden op 25/01/2009.
In zitting van 10-03-2009 werd de eerste aanvraag ingediend en de aanvraag moet jaarlijks worden hernieuwd.
De gebruikerstoelage voor een project kan maximum 20 opeenvolgende jaren verleend worden.
Artikel 52, 22° OCMW-decreet: de Raad heeft de bevoegdheid te beslissen tot het optreden in rechte
De gebruikerstoelage 2017 voor het woonzorgcentrum Immaculata wordt aangevraagd.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn vraagt of het niet aangewezen is dat het hoofd van de algemene sociale dienst steeds zou meetekenen. De secretaris checkt dit.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn dd. 16 december 2015 besliste in toepassing van artikel 183 §5 van het OCMW-decreet dat het hoofd van de algemene sociale dienst en de maatschappelijk assistenten van de algemene sociale dienst met ingang van 17 december 2015 een gelimiteerd aantal stukken zelf en alleen konden ondertekenen.
Het opstellen van een gpmi wordt door de wet van 21 juli 2016 houdende de wijziging van de wet van 26 mei 2002 betreffende het recht op maatschappelijke integratie verplicht voor alle cliënten sociale dienst.
De uitbreiding van het geïndividualiseerd project voor maatschappelijke integratie (GPMI) maakt deel uit van het Regeerakkoord, waarbij deze hervorming een verruiming beoogt van het bestaande begeleidingsinstrument waar het GPMI voor staat. Een GPMI is immers tegelijkertijd een begeleidings- en opvolgingsinstrument ‘op maat’ en het idee van contractualisering van de hulpverlening via het GPMI sluit aan bij de methodiek van de taakgerichte hulpverlening in maatschappelijk werk. Middels het GPMI kan de betrokkene actief begeleid worden naar zelfstandigheid, zelfredzaamheid en maatschappelijke integratie en indien mogelijk ook in de richting van een inschakeling in het arbeidsproces. Het is dus belangrijk om te investeren in een beleid dat toelaat dat de betrokkene zich duurzaam integreert in de maatschappij en de weg naar werk terugvindt.
Het doel van de hervorming is dan ook onmiskenbaar om de maatschappelijke integratie en de professionele inschakeling van begunstigden van een leefloon te ondersteunen, maar ook om hen te responsabiliseren. Dit houdt in dat er voorwaarden worden verbonden aan de toegekende steun, voorwaarden die beide partijen binden, wederzijdse verplichtingen en verbintenissen inhouden en waarbij het doel van de begeleiding erin bestaat om via onderling overleg bepaalde stappen te zetten zodat de OCMW-gerechtigde geleidelijk aan zelfstandiger wordt en volwaardig kan deelnemen aan de samenleving. Bovendien heeft het GPMI een groot ondersteunend en dynamisch karakter. Om die reden wordt het GPMI dan ook voor de personen vanaf 25 jaar verplicht op voorwaarde dat de betrokkene de laatste drie maanden geen recht op maatschappelijke integratie heeft genoten. In de andere gevallen blijft het GPMI facultatief.
Tot nu toe werden die contracten nog door secretaris en voorzitter getekend. Bedoeling is om de maatschappelijk werkers dit te laten ondertekenen om een vlotte administatieve afhandeling van deze gpmi's te bevorderen. De bestaande delegatie van handtekeningbevoegdheid wordt dus uitgebreid met de gpmi’s.
wet van 21 juli 2016 houdende wijziging van de wet van 26 mei 2002 betreffende het recht op maatschappelijke integratie
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn beslist om zijn beslissing dd. 16 december 2015 houdende degelatie van bevoegdheid van handtekenen van welbepaalde akten en stukken aan de maatschappelijk werkers van de algemene sociale dienst, uit te breiden met de geïndividualiseerde projecten tot maatschappelijke integratie met ingang van 1 maart 2017.
Goedkeuring van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn dd. 19 januari 2016 om voortaan het Zorgbedrijf Antwerpen (samen slimmer shoppen) in te schakelen als opdrachtencentrale in het kader van overheidsopdrachten.
WZC Immaculata heeft zich ingeschreven in de overheidsopdracht "kantoorartikelen" van het Zorgbedrijf. Het gaat hierbij om een veelzijdig raamcontract met o.a. franco levering, een gebruiksvriendelijke webshop, een uitgebreid gamma artikelen van zowel A-merken als budgetvriendelijke maar kwaliteitsvolle huismerken, verscheidene rapporteringsmogelijkheden, pro-actieve contractoptimalisaties vanuit de leverancier, next-day delivery, een snelle en correcte service ,...
Op het BC seniorenzorg dd. 24 januari 2017 heeft directeur Myriam Claus hierover gerapporteerd:
"De opdracht kantoorartikelen werd door ZBA gegund aan de firma LYRECO BELGIUM NV, Berchemstadionstraat 72 te 2600 Berchem. Dit is tevens onze huidige leverancier. Er is overleg gepland 1/2/2017. Indien gunstig wordt de toewijzingsbrief opgemaakt."
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn neemt kennis van het instappen door WZC Immaculata in de raamovereenkomst van Zorgbedrijf Antwerpen ivm kantoor- en animatiebenodigdheden met de firma LYRECO BELGIUM NV, Berchemstadionstraat 72 te 2600 Berchem (onze huidige leverancier).
De overnameprijs voor cliënteel en materieel bedraagt een kleine 19.000 euro. Het reële bedrag kan nog veranderen omdat:
- Op 31/3 een foto gemaakt wordt van het klantenbestand. Rekreatief betaalt 75 euro per klant, los of deze een dagelijkse levering krijgt of maar om de twee dagen of …
- De isomoboxen nog wel degelijk hun functie vervullen, nl. het zo goed mogelijk ‘vasthouden’ van de temperatuur.
Met deze overdracht van dienstverlening worden 3 à 4 extra sociale tewerkstellingsplaatsen gerealiseerd binnen Rekreatief. Onze algemene sociale dienst probeert hiervoor geschikte kandidaten te vinden.Mogelijkerwijs zitten hier ook nog activatiemogelijkheden in voor cliënten die nog niet klaar zijn voor een tewerkstelling.
Rekreatief houdt onze prijs per maaltijd van 8,5 euro aan. Eén van de maaltijdbezorgers die bij ons werd opgezegd, wordt in dienst genomen door Rekreatief. Dat is ook goed voor ons cliënteel want zo blijft er een bekend gezicht.
Het moet echter duidelijk zijn dat we omtrent de warme maaltijden aan huis geen regiefunctie opnemen zoals bij de poetshulp met dienstencheques. Het gaat dus om een stopzetting van dienstverlening die we zo goed mogelijk overdragen.
Daarom vraagt de OCMW-raad om de nodige aandacht te besteden aan de communicatie naar het cliënteel toe. Hierin moet ook aan bod komen dat Rekreatief zorgwekkende situaties die ze opmerken bij de levering van maaltijden, zal doorgeven aan de thuiszorgdiensten, tenzij de cliënt dat liever niet heeft (aandacht voor privacy).
Daarnaast vraagt de Raad aan de secretaris om met de kerntaakhoofden af te stemmen hoe we voortaan zullen omgaan met eventuele aanvragen voor sociaal tarief. De voorzitter stelt voor om dit te laten gebeuren volgens de methodiek die we ook gebruiken bij het verlenen van een tussenkomst in de kosten voor kinderopvang.
Rekreatief moet hiervoor investeren, o.m. in geschikte software voor cliëntenadministratie maar ook en vooral in aanpassing van hun keuken. Zo zullen ze een aparte koelruimte maken waarin de maaltijden kunnen worden geportioneerd.
Het smaakt zuur om afstand te moeten doen van een dienstverlening die we al sinds 1973 aanbieden aan de Edegemnaar. Wel is het zo dat we met Rekreatief een partner gevonden hebben met eenzelfde sociale missie als de onze. Dat geeft vertrouwen dat ze ook effectief aandacht zullen hebben voor de signaalfunctie.
Vragen/opmerkingen van raadsleden:
- mevr. Ann Decleyn: 75 euro per klant --> ga je ervan uit dat alle klanten blijven? Dit is voor de mensen die effectief klant blijven
- mev. Goedele Vandewalle: bepaalde cliënten zijn heel blij dat er continuïteit is en dat ze zelf niet naar een alternatief op zoek moeten gaan.
- dhr. Bert Van Herwegen: op het nippertje geslaagd op technisch vlak. Rekreatief heeft nog geen ervaring. Verslag van het FVA. Lage score op hygiëne? ik heb er een ongemakkelijk gevoel bij. Hygiëne is een attitude.
De voorzitter wijst erop dat we zef ook bij inspectie in het WZC altijd opmerkingen hebben.
Dhr. Van Herwegen wijst erop dat we er geen vat meer op hebben. Dhr. Maarten Vergauwen wijst erop dat de keuken van het Rekreatief nu wel permanent gebruikt zal worden. Dat kan op het vlak van hygiëne voor een verbetering zorgen.
De voorzitter vraagt de secretaris om aan Rekreatief deze bezorgdheid mee te geven.
- dhr. Bert Van Herwegen: we vinden het spijtig dat de regierol is weggevallen.Mevr. Goedele Vandewalle repliceert hierop dat meer en meer informele samenwerkingsverbanden zijn tussen zorgpartners. De regierol is in bepaalde gevallen te bepamperend.
De dienst warme maaltijden aan huis is al sinds 1973 een onderdeel in het uitgebreid zorgaanbod van OCMW Edegem voor hulpbehoevende ouderen. De maaltijden worden bereid door de keuken van WZC Immaculata en staan bekend om hun kwaliteit en variëteit. De maaltijd-bedeelsters-aan-huis zorgen ervoor dat iedere gebruiker een maaltijd krijgt die aangepast is aan zijn of haar specifiek dieet en levert dus service op maat.
De moeilijke algemene budgettaire situatie verplicht om keuzes te maken.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn besliste daarom op 13 december 2016 tot stopzetting van de dienst warme maaltijden aan huis en om een zoektocht naar een overnemer van het cliënteel en het daarvoor gebruikte materiaal te starten.
In de meerjarenplanning 2014-2019, versie 2017, werd als actie opgenomen onder de prioritaire beleidsdoelstelling
"HET OCMW WIL DE ZELFREDZAAMHEID VAN MENSEN ONDERSTEUNEN EN VERBETEREN OM HEN ZOLANG MOGELIJK ZELFSTANDIG TE LATEN WONEN IN HUN EIGEN OMGEVING.
Actieplan WEL32.10: Het OCMW gaat voor een integrale dienstverlening tegen een aanvaardbare kostprijs voor haar specifieke doelgroep ter ondersteuning van de thuiszorg":
WEL32.10.14: de maaltijdbezorging aan huis zal in de loop van 2017 niet meer zelf gedaan worden. Voor een continuering hiervan zal gezocht worden naar een extern maatwerkbedrijf zodat dit via sociale tewerkstelling (als het kan met eigen cliënteel van de algemene sociale dienst) verzekerd blijft.
De sociale tewerkstelling kan gebeuren bij de aanmaak van de maaltijden en/of bij de levering van de maaltijden. Belangrijk bij dit laatste is dat de maaltijdbezorger, net zoals tot nu toe het geval is met eigen personeel, voor de zorg relevante vaststellingen signaleert aan de thuiszorgdiensten.
Daarnaast zijn nog volgende elementen van belang voor de Raad:
-Er is geen onderbreking in de dienstverlening.
-De overnemer kan gelijkaardig kwaliteitsniveau aan.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 17 januari 2017 besliste om als gunningsprocedure de vereenvoudigde onderhandelingsprocedure met bekendmaking te kiezen en om de overheidsopdracht voor te behouden voor sociale werkplaatsen en sociale inschakelingsbedrijven. De Raad keurde ook het ontwerp van bestek goed en machtigde de secretaris om als leidend ambtenaar voor deze overheidsopdracht op te treden. De kandidaatstellingen met bijhorende documenten moesten ten laatste op 12 februari 2017 bij OCMW Edegem aankomen.
Twee geïnteresseerde firma’s brachten een offerte binnen: vzw Het Rekreatief, Doornstraat 600, 2610 Wilrijk (met vzw Pegode als bevoorrechte partner) en n.v. Delimeal (Derkinderen), Nederzwijnaarde 2, 9052 Zwijnaarde. Het is duidelijk dat Delimeal niet in aanmerking komt omdat de overheidsopdracht uitdrukkelijk voorbehouden is voor sociale werkplaatsen en sociale inschakelingsbedrijven.
De secretaris heeft samen met de coördinator thuiszorgdiensten en de financieel beheerder een bijkomend gesprek gehad met Marc Truyens van vzw Rekreatief op maandag 13 februari 2017 om een zo duidelijk mogelijk beeld te krijgen van de offerte. Het verslag van dit gesprek is in bijlage bij dit punt toegevoegd.
Na dit gesprek komen de financieel beheerder, de coördinator thuiszorgdiensten en de secretaris tot volgende score:
1. Overnameprijs: 16/20 punten (voor score per onderdeel, zie hieronder)
2. Sociale Tewerkstelling: 32/40 punten
Rekreatief geeft aan dat hiervoor 3 à 4 extra sociale tewerkstellingsplaatsen zullen gecreëerd worden. Daarnaast zijn er de bijkomende doorstromingskansen voor de doelgroepmedewerkers en de integratie van arbeidszorgmedewerkers (Pegode) in het productieproces voor de warme maaltijden aan huis.
Als sociale werkplaats actief in de horeca heeft Rekreatief ervaring met het werken met sociaal tewerkgestelden. Zij laten de artikel 60 medewerkers, mits een goede begeleiding, gewoon meedraaien in het productieproces. Het inschakelen van een HR-medewerker ter ondersteuning van de artikel 60 tewerkstelling is zeker een pluspunt.
De impact van deze nieuwe activiteit op hun manier van inzetten van sociaal tewerkgestelden is echter nog niet duidelijk. Wel is het een voordeel dat de verschillende soorten activiteiten binnen de horeca een diversiteit aan functies geeft waardoor sociaal tewerkgestelden zelf dingen kunnen uitproberen en kunnen ontdekken wat hen het best ligt. Pluspunt is dat Rekreatief aangeeft om een bijkomende kok in dienst te nemen om de extra begeleidingsnood op te vangen.
3. Signaalfunctie: 14/20 punten
De sociale missie van Rekreatief (maar ook van zijn samenwerkingspartner vzw Pegode) geeft meer garantie dat ze deze signaalfunctie ook effectief ter harte zullen nemen. Een pluspunt is dat er via het sociaal buurtrestaurant reeds een samenwerkingsverband is tussen OCMW Edegem en Rekreatief/Pegode. Hierdoor kennen de organisaties elkaar al een stuk beter. Er is tevens aandacht voor de privacygevoelige dimensie van deze opdracht. Bij de intake van nieuwe cliënten zal transparant gecommuniceerd worden dat er in een zorgwekkende situatie contact zal worden opgenomen met de thuiszorgdiensten van het OCMW.
4. Technische beschrijving en kwaliteit: 11/20 punten (zie ook deel III van dit bestek)
De laatste FAVV-inspectie was globaal positief waardoor wordt voldaan aan de HACCP-normen.
Het is duidelijk dat de overname van deze nieuwe activiteit een aantal aanpassingen zal vergen in de werking van vzw Rekreatief. Nadeel is dat er in de huidige keuken geen portioneringsband kan geïnstalleerd worden. Positief is dat zij aangeven dat ze in vergelijkbare mate als in de huidige situatie rekening kunnen houden met de voorkeuren en de dieeteisen van het cliënteel.
De jury heeft vragen bij de uitwerking en de praktijk.
Vermits Rekreatief/Pegode de enige kandidaat is en gezien de behaalde totaalscore van de offerte (73/100), stelt de secretaris voor om de overheidsopdracht te gunnen aan vzw Rekreatief.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn gunt de overheidsopdracht 'OVERNAME VAN DIENST WARME MAALTIJDEN AAN HUIS (CLIENTEEL EN (optioneel) MATERIEEL) BESTEMD VOOR ZORGBEHOEVENDE GEBRUIKERS DIE WONEN IN DE GEMEENTE EDEGEM" aan de erkende sociale werkplaats vzw Het Rekreatief, Doornstraat 600, 2610 Wilrijk, om volgende redenen: ze bieden een goede prijs voor het overgenomen cliënteel; ze zijn bereid om al het materieel over te nemen tegen een regelijke prijs; hun grote ervaring met en goede methodiek bij de inzet van sociaal tewerkgestelden in horeca dienstverlening; het vertrouwen dat ze geven dat ze de signaalfuntie wel degelijk zullen opnemen met de nodige aandacht voor de privacy.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn stemt in met 31 maart 2017 als de laatste dag dat het bestuur zelf warme maaltijden aan huis levert en dat vzw Rekreatief met ingang van maandag 3 april 2017 deze dienstverlening overneemt en verder zet.
De voorzitter en de secretaris wijzen er op dat de evaluatie van de vergadering voortaan een standaardpunt zal zijn en verbeteringsgericht bedoeld is.
Dhr. B. Van Herwegen verwijst naar zijn opmerking aan het begin van de vergadering over de agendasamenstelling.
Over de uitleg van M. Claus bij het punt "openverklaring functie van woonwelzijnscoach":
- Hoorde de openverklaring van de woonwelzijnscoach niet eerder thuis in het besloten gedeelte omdat er namen van personeelsleden vermeld werden en er dingen aan bod kwamen die nog niet zeker zijn? De voorzitter antwoordde dat de openverklaring in het openbaar gedeelte van de vergadering hoort maar er moet dan wel vermeden worden dat er namen vermeld worden.
- Het was een heel goede uitleg van Myriam en heel fijn dat ze dat komt doen.
- Myriam is soms moeilijk verstaanbaar. Volgens de vergadering zou het helpen indien ze wat trager zou spreken.
- Bij een volgende keer is het beter dat een raadslid dat dit ondervindt, dit ook direct meegeeft aan de spreker zodat deze direct kan reageren.
Over de communicatie van de secretaris:
- dhr. P. Van Lint: naar de langdradige kant
- mevr. G. Vandewalle vond dit vandaag al bondiger. Ze vraagt de secretaris zich meer te realiseren dat raadsleden de stukken op voorhand lezen.
Mevr. G. Vandewalle brengt verslag uit. Er is een verandering op til. Vanaf 2019 nog enkel lening aan de doelgroep mogelijk, niet aan gewone burgers. Meer duidelijkheid april - mei. Doelgroep werd wel uitgebreid. Er is al een ontwerpbesluit. Edegem: ook mensen met een beperking. Niet zeker of Igean dit zal blijven doen. Want het aantal dossiers zal verminderen en ze bekijken of ze hun gespecialiseerd personeel in dienst kunnen houden.
De voorzitter informeert over de voortgang in het dossier privatisering poetsdienst met dienstencheques. Sociaal overleg op 20/2. Ook vertegenwoordigers van DAH. Aangenaam verrast door sociale impuls. Zorg en aandacht voor zijn personeel houdt hij hoog in het vaandel. Ik denk dat de vakbondssecretarissen hetzelfde gevoel hebben. Streefdatum is 1 april. Nabijheid/verankering in Edegem belangrijk. Ze zouden bereid zijn om een bureel te huren. Mogelijks het bureel van het SEL omdat zij geïnteresseerd zijn om samen met de huisartsenkring intrek te nemen in het AC. DAH huurt het bureel. Voordeel = nabijheid voor cliënt, ook voor mensen die niet tot onze doelgroep behoren.
Eerste jaar behoud van alle loonvoorwaarden. Vanaf het tweede jaar een budget van DAH om geleidelijk naar de nieuwe arbeidsvoorwaarden te evolueren.