De Raad voor Maatschappelijk Welzijn dd. 16 februari 2016 ging over tot de aankoop van de woning Boerenlegerstraat 38 te Edegem. De akte werd verleden op 21 april jongstleden. De woning dient verbouwd te worden om te voldoen aan hedendaagse eisen van comfort en duurzaamheid, doch zonder architecturale hoogstandjes. Zo moet ondermeer het dak vernieuwd worden en voorzien van een dakkapel. Zonder die extra dakruimte is de woning niet geschikt voor zes personen. Verder dient ook de trap van de eerste naar de tweede verdieping aangepast te worden, dienen er nieuwe ramen en deuren te worden geplaatst en moeten de technieken worden vernieuwd. Nadien moet alles afgewerkt worden (schilderwerken, eventueel wanden opnieuw bezetten, vloer of laminaat voorzien e.d.. Voor de dakwerken en het schrijnwerk zal beroep gedaan worden op een externe firma. De overige werken worden in eigen beheer gedaan via ons sociaal tewerkstellingsproject 5 Beaufort.
Voor deze verbouwing is een bouwaanvraag nodig, onder meer gezien er langs de voorkant van de woning een dakkapel geplaatst wordt. Een architect werd reeds aangesteld (bevoegdheid van de secretaris) en het eerst plan is klaar.
Het huis gelegen aan de Boerenlegerstraat 38 dient verbouwd te worden. Hiervoor is een bouwaanvraag nodig. De raad heeft een idee van de verbouwing op basis van de plannen (eerste versie) die nu voorliggen. Het is echter aangewezen de voorzitter en de secretaris het mandaat te geven de definitieve plannen goed te keuren (na eventuele nodige aanpassingen) en de bijhorende bouwaanvraag te formaliseren.
Het is aangewezen dat de secretaris en de voorzitter een mandaat krijgen om de bouwaanvraag verder te formaliseren, opdat de werken zo snel mogelijk kunnen starten.. Een groot deel van de verbouwingen zal gebeuren door ons eigen tewerkstellingsproject 5 Beaufort, die de nodige tijd daarvoor goed zal kunnen gebruiken.
Artikelen 38, 51 en 52, van het OCMW-decreet van 19 december 2008
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn neemt kennis van de voorlopige plannen en de uit te voeren werken. Voorzitter en secretaris worden gemachtigd om het definitieve plan goed te keuren en de bouwaanvraag in te dienen.
Het verslag van de openbare vergadering van de plenaire raad wordt aangenomen en goedgekeurd op voorwaarde dat het volgende wordt toegevoegd bij punt 5 (een gemeenschappelijk personeelsmagazine met de gemeente), bij het deel argumentatie: "de raadsleden kunnen een digitale versie krijgen maar geen geprinte versie."
Het zal aldus in het register der notulen worden overgenomen.
In zijn zitting van 10/06/2014 gunde het college de trajectbegeleiding van het project integratie personeelsdiensten gemeente & ocmw aan Möbius. Nadat zij eerst de huidige situatie in kaart brachten, maakten zij een SWOT-analyse. Vooraleer verdere toekomstige principes en processen worden uitgewerkt, is het belangrijk om eerst een gemeenschappelijke visie te hebben. Immers, een visie is een leidraad, geeft richting en creëert een wij-gevoel.
Omdat ondertussen de scope van het project integratie personeelsdiensten was uitgebreid naar de volledige integratie van OCMW en gemeente, werd dan ook beslist om de visie op te maken voor de nieuwe organisatie.
Op de stuurgroep integratie van 11/05/2015 stelde de VVSG zijn proces- en trajectbegeleiding voor met het oog op de ontwikkeling van een gezamenlijke visie. In zijn zitting van 23/11/2015 stelde het CBS de VVSG aan als proces- en trajectbegeleider.
De beide managementteams gingen in het najaar op tweedaagse werkconferentie na eerst een gezamenlijke opstartdag te hebben gehad. Tijdens die dagen gaven de managementteamleden invulling aan de bouwstenen die de nieuwe visie moesten dragen.
Met al het werkmateriaal gingen de beide secretarissen aan de slag om een eerste ontwerptekst te maken. Die werd teruggekoppeld aan de managementteamleden op de terugkomdag begin januari 2016. De herwerkte tekst werd voorgelegd aan de stuurgroep integratie van 18/01/2016.
Ter voorbereiding van de feedbacksessie met de staf/middenkader/diensthoofden op 24/02/2015, werd de tekst ook nog samen met storyteller Raf Stevens onder handen genomen. Resultaat was dat de visie, zijnde dé bestaandereden van de nieuwe organisatie, nog veel beter tot uiting kwam.
Op 21/03/2016 gaf de stuurgroep integratie zijn fiat aan de nieuwe visietekst.
Centraal in de visie staan: het mensgerichte (warm en sociaal) én de uitdagende gemeente met pit.
In Edegem staat de mens centraal. Edegem is een gemeente met bezieling waar iedereen zich thuis voelt en waarin elk individu zich gewaardeerd voelt omwille van zijn of haar unieke bijdrage. Edegem is een gemeente met pit waar mensen met plezier hun verantwoordelijkheid opnemen en waar iedereen altijd voluit gaat.
We zijn ervan overtuigd dat wanneer we bewust kiezen voor een mensgerichte organisatie we maatschappelijk geëngageerde medewerkers aantrekken. We geloven dat een warm Edegem medewerkers zo aanspreekt dat ze ambassadeurs worden van onze gemeente. Enkel op deze manier ontstaat echte verbinding tussen de overheid, haar medewerkers en de maatschappij.
Edegem is in onze visie niet zozeer een dienstverlenende organisatie die voor mensen werkt maar wel een mensgerichte organisatie die uitstekende dienstverlening mogelijk maakt.
Op de zitting vermeldt dhr. Van Herwegen dat de uitnodigingsmail van de secretaris dd. 19 april 2016 voor de gezamenlijke gemeenteraadscommissie van 20 april 2016 hem is ontgaan omdat hij niet alle dagen zijn ocmw-mailadres checkt.
De voorzitter verwijst naar de mail van de secretaris van 24 maart ll. waarin hij erop wijst dat de OCMW-raad van 19 april verplaatst wordt naar 25 april gezien de noodzaak om twee agendapunten samen met de gemeenteraad te behandelen. Ze geeft toe dat ze heel laat de reflex gemaakt heeft om ook de OCMW-raadsleden uit te nodigen voor de gemeenschappelijke gemeenteraadscommissie. De Raad voor Maatschappelijk Welzijn kent zo'n commissievergadering niet. Omdat een aantal OCMW-raadsleden niet aanwezig waren op de gemeenteraadscommissie werd beslist dat de aanwezige OCMW-raadsleden niet zouden mee debatteren. Bijkomend werd afgesproken dat de ocmw-raadsleden voor de betreffende twee agendapunten nog de kans zou gegeven worden om op de ocmw-raad van 25 april (aanvang om 19 uur) nog opmerkingen te formuleren en dat die zouden gebundeld worden naar de gemeenteraad (aanvang om 20 uur) toe.
De vergadering vraagt de secretaris om in dergelijke omstandigheden last minute mails voortaan ook naar de privémailadressen van de raadsleden te sturen.
Mevr. Vandewalle vraagt om in de aanhef van de visietekst de negatieve formuleringen te vermijden. Deze inhoud kan weergegeven worden in positieve bewoordingen. Ze merkt ook op dat er veel superlatieven gebruikt worden. De secretaris legt uit dat dit komt omdat een visietekst ambitieus moét zijn en een stukje utopisch mag zijn.
De voorzitter legt uit dat de laatste zin van de visie aangepast werd op de GR-commissie. als je woorden vervangt, De secretaris legt ook uit dat hij samen met de gemeentesecretaris een ontwerptekst heeft gemaakt en dat de leden van IE-team en het het middenkader gevraagd werd om hun gevoel bij de tekst te geven, geen opmerkingen over woordgebruik. Anders riskeer je de basisboodschap in zo'n visietekst te veel af te zwakken. De laatste zin luidt nu: "Edegem is in onze visie niet enkel een dienstverlenende organisatie die voor mensen werkt maar ook een mensgerichte organisatie die uitstekende dienstverlening mogelijk maakt." Deze aanpassing werd aangebracht omdat je deze anders zo zou kunnen verstaan dat je afbouwt op diensverlening, terwijl het juist de bedoeling is om de dienstverlening te verruimen.
Dhr. Vergauwen vindt het een warme tekst.
Op de gezamenlijke vergadering met de gemeenteraad werden geen bijkomende opmerkingen gegeven door de OCMW-raadsleden.
De OCMW-raad keurt de visie voor de nieuwe, ééngemaakte organisatie gemeente-OCMW goed.
Gemeente en OCMW hebben in hun meerjarenplanning 2014-2019 volgende gemeenschappelijke beleidsdoelstelling: “We creëren tewerkstelling voor sociale kansengroepen. Edegem zet in op sociale tewerkstelling waarbij we langdurig en laaggeschoolde werkzoekenden werk aanbieden. Om lokale en sociale tewerkstelling te creëren, is het belangrijk er voldoende aandacht en middelen aan te besteden. Er wordt gezocht naar een zo ruim mogelijk aanbod aan tewerkstellingsmogelijkheden om zo een optimaal antwoord te kunnen bieden op de toenemende nood aan sociale tewerkstellingsprojecten.
Er is een specifiek tewerkstellingsproject opgestart dat openstaat voor zowel vrouwen als mannen. Edegem wil daarvoor inzetten op de opening van een sociaal restaurant.”
Bijkomend verbond de Gemeente hieraan nog volgende actie:
“Actie S-12-12-15 en S-12-12-16 Er worden natuurlijke speelmogelijkheden in het Meihof gecreëerd in aanvulling op het bestaand aanbod. In overleg met de skaters wordt een heraanleg van het skateterrein op Het Meihof voorzien.”
Na een zorgvuldig onderzoek naar een plaats die daarvoor het meest geschikt is, besloot het college van burgemeester en schepenen op om een sociaal buurtrestaurant te realiseren op de site van het Meihof.
De gemeente publiceerde een lastenboek voor de realisatie en exploitatie van het Meihof, gelegen aan de Hovestraat 110 te 2650 Edegem.
Gemeente en OCMW kozen, na afweging van de verschillende kandidaten die een offerte hadden ingediend, gezamenlijk voor het dossier van vzw Pegode en vzw Rekreatief.
Het Rekreatief groeide de afgelopen 20 jaar uit tot een stabiele sociaal-economie onderneming waar 34 VTE tewerk gesteld worden en heeft expertise opgedaan in 2 economische sectoren: horeca en groenonderhoud. Met de groenploeg werken zij voornamelijk voor openbare besturen en bedrijven. De horeca afdeling baat een feest- en seminariecentrum uit in het voormalig retraitehuis van de Jezuïeten in Wilrijk.
Pegode is een netwerkorganisatie van duurzaam verbonden projecten die ondersteuning op maat bieden aan 350 personen met een beperking. Pegode is vele jaren actief op het terrein van arbeidszorg: vandaag maken een 300 personen gebruik van het zeer gedifferentieerde arbeidszorgaanbod dat Pegode al dan niet in samenwerking met andere partners ontwikkelde.
Pegode is bijzonder geïnteresseerd in de uitbouw van een arbeidszorgproject op Het Meihof, omdat dit project een zeer breed en zeer laagdrempelig aanbod aan arbeidsactiviteiten aanbiedt, terwijl het toch ingebed is in een groter sociaal economisch kader, waarbij duidelijk een doorstroomtraject mogelijk is naar reguliere tewerkstelling.
De exploitatie van Het Meihof past perfect binnen de visie en de verdere uitbouw van de werking van Het Rekreatief en Pegode.
Gemeente en OCMW Edegem enerzijds en Pegode en Rekreatief anderzijds willen met deze samenwerkingsovereenkomst hun afspraken vastleggen, enerzijds m.b.t. de praktische modaliteiten van de toekomstige samenwerking tussen de uitbaters en het OCMW m.b.t. de sociale tewerkstelling en de toeleiding van cliënten sociale dienst naar gezonde en volwaardige maaltijden in het social buurtrestaurant, en anderzijds m.b.t. de financiële ondersteuning door de gemeente voor de aanpassing van het speelterrein en de totale buiteninrichting op de site.
De voorzitter legt uit dat de aanwezigen op de gemeenteraadscommissie nog twee aanpassingen hebben aangebracht aan de tekst: één over het bomenbeheer op de site en één over het werken met en aanbieden van fair trade producten.
De secretaris voegt hieraan toe dat dit twee dingen zijn die Pegode en Rekreatief al zelf in hun offerte hadden gezet, dus dat kan geen enkel probleem vormen.
Mevr. Dierickx vraagt of deze overeenkomst afdwingbaar is. De secretaris legt uit dat het klopt dat de afdwingbaarheid verminderd is door het feit dat het zakelijk recht overgegaan is van de gemeente naar de uitbaters. Daarnaast is er natuurlijk de uitbating op zich. Pegode en Rekreatief willen het Meihof enkel uitbaten vanwege het inclusieve en sociale karakter. Dat zijn twee dingen die tot het waardenpatroon van beide organisaties beheert dus het risico dat ze die twee dingen uit de samenwerkingsovereenkomst niet zouden respecteren, is klein. Dhr. Vergauwen wijst er op dat elke overeenkomst "de partijen tot wet strekt". Deze samenwerkingsovereenkomst voorziet zelf ook uitdrukkelijk de mogelijkheid om bij niet respecteren van bepalingen daarvan elke partij naar de rechtbank kan stappen om de uitvoering af te dwingen. De voorzitter wijst er ook op dat de dekenij nu ook al in zee had kunnen gaan met een volledig commerciële partner maar ze hebben gekozen voor sociale ondernemers als Rekreatief en Pegode
Mevr. De Cleyn vindt het een risico dat de gemeente geen zakelijke titel meer heeft.
De voorzitter wijst erop dat de overeenkomst een werkgroep voorziet om te bewaken dat de samenwerkingsprincipes gehandhaafd blijven en kan protesteren en ageren bijv. als de uitbaters plots hun prijzen zouden verhogen waardoor het sociaal karakater van het buurtrestaurant in gevaar komt.
Dhr. Van Herwegen merkt op dat de uitbaters geen garantie meer vragen voor een OCMW bijdrage per jaar van 35.000 euro. De voorzitter legt uit dat de verwoording van het engagement van het OCMW om cliënten effectief toe te leiden versterkt is. Daarnaast heeft de gemeente ook aangekondigd dat ze de gemeentelijke recepties zal toewijzen aan een sociaal economie bedrijf.
Op de gezamenlijke behandeling van dit punt door Gemeente- en OCMW raad werden nog volgende tussenkomsten gedaan:
De OCMW-voorzitter wijst op het engagement van Pegode en Rekreatief om op eigen kosten het gebouw en de site te renoveren. Het behoud van het skatepark door de gemeente is ook geregeld. De uitbaters hebben de toelating om op het terrein zelf een kiss & ride zone in te richten wat voor de toegankelijkheid van de site voor mensen met een beperking cruciaal is.
Niettegenstaande het feit dat Pegode en Rekreatief binnen vijf jaar een erfpachtvergoeding zullen moeten betalen aan de Dekenij, blijft de voorzitter ervan overtuigd dat de exploitatie hen gaat lukken (cf uitbating van feestzalen van Rekreatief).
Schepen Jeroen Van Laer wijst tenslotte op de belangrijke investering van de gemeente vanuit het speeltuinbudget om de speeltuin van het Meihof mee te moderniseren.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn keurt de samenwerkingsovereenkomst met vzw Pegode en vzw Rekreatief met het oog op de uitbating van het Meihof als sociaal buurtrestaurant goed.
De uitvoering van de begroting 2016.
Het is belangrijk dat de OCMW-raad de vinger aan de pols kan houden over de uitvoering van de begroting en kan bijsturen waar nodig.
De financieel beheerder, mevr. Katrien Van Hove, geeft toelichting bij haar nota (zie bijlage).
Haar algemeen besluit luidt: "De cijfers van het eerste kwartaal stemmen tot voorzichtigheid. Bij de ondersteunende diensten is er een tekort, vooral door vorming en coaching. De integratie met de gemeente zal nog zwaarder wegen op die budgetten. De nodige middelen zullen dus vrijgemaakt moeten worden.
Bij de sociale dienst zijn er ook meer uitgaven voor leefloon en steun dan gebudgetteerd.
De thuiszorg zit goed op schema. Enkele diensten doen het beter dan gebudgetteerd, anderen iets minder, maar globaal is er nog een marge.
Het woonzorgcentrum zet goede cijfers neer en heeft nog een marge. Bij de lonen zijn echter niet alle premies en toeslagen geboekt, wat nog een impact zal hebben op de budgetten.
Mits enkele meevallers zal het budget toereikend zijn. Als er echter veel onverwachte uitgaven zijn, zullen er maatregelen genomen moeten worden."
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn keurt de begrotingscontrole dd. 31 maart 2016 goed.
De tuin werd vroeger onderhouden door een medewerker van de technische dienst van WZC Immaculata. Deze dienst werd de laatste jaren stelselmatig afgebouwd.
Toen de medewerker met specialisatie tuinonderhoud in mei 2015 de organisatie verliet werd hij niet vervangen en werd de firma Aralea ingeschakeld in afwachting van een definitieve keuze voor het toekomstig onderhoud van de tuin. Aralea VZW is een maatwerkbedrijf (voormalige beschuttende werkplaats) gelegen in Brasschaat. Hun doelstelling is om de tewerkstelling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te bevorderen. Dit realiseren zij door de arbeiders van een beroepsopleiding en passende tewerkstelling te voorzien. Aralea VZW beschikt over uitgeruste en professionele machines.
Aralea voerde het groenonderhoud naar ieders tevredenheid uit. Daarom werd opnieuw een richtinggevende offerte gevraagd voor budget 2016.
Om de begroting van 2016 sluitend te krijgen werd beslist om het budget voor het tuinonderhoud te verminderen tot 22.000 euro, inclusief BTW.
Bedoeling is om voortaan de tuin te laten verzorgen door verschillende partners:
- de gemeentelijke groendienst kwijt zich gratis van het afdoen van de gazons (inclusief het bosmaaien van de graskantjes); de dienst laat weten géén capaciteit te hebben om het andere onderhoud over te nemen, te meer daar het een intensief onderhoud is met een aantal arbeidsintensieve stroken
- een externe partner die de stroken voor zijn rekening neemt die professioneel onderhoud nodig hebben binnen het daarvoor voorziene budget van 22.000 euro per jaar.
- vrijwilligers.
OCMW heeft deskundig advies gevraagd aan de gemeentelijke groendienst om eventuele stroken te herbekijken zodat een onderhoudsvriendelijke (gedeeltelijke) heraanleg kan gebeuren van het domein. Op basis van hun adviezen kan nagekeken worden of er voor 2017 budgetten kunnen vrij gemaakt worden om andere soorten beplanting aan te leggen.
Offerte werd opgevraagd bij:
- Aralea vzw
- Rekreatief vzw
De secretaris wijst op de grote tevredenheid over voorgaande opdrachten aan Aralea vzw m.b.t. groenonderhoud en ook op de tevredenheid van de gemeentelijke groendienst over hun dienstverlening.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn keurt de offerte van Aralea vzw, Gemeentepark 6, 2930 Brasschaat, ter waarde van 21.983,28 euro inclusief BTW goed voor de percelen van het OCMW-domein die in de offerte vermeld worden en voor het kalenderjaar 2016.
Op zijn zitting van januari 2016 keurde de Raad voor Maatschappelijk Welzijn principieel goed dat het bestuur voortaan een beroep kon doen op het Zorgbedrijf Antwerpen als opdrachtencentrale.
De Raad vroeg de secretaris om de samenwerkingsprincipes uit te werken.
De secretaris ontving een ontwerp van het Zorgbedrijf Antwerpen en besprak dit ontwerp met de collega's secretarissen van OCMW Lint, Mortsel, Hemiksem en Wijnegem die elk een eigen WZC hebben. De bijlage is het ontwerp van het Zorgbedrijf met daarop de voorstellen tot aanpassing.
Artikel 52-53 van het OCMW-decreet
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn keurt de samenwerkingsprincipes met het Zorgbedrijf Antwerpen als opdrachtencentrale zoals weergegeven in de nota van de secretaris goed.
Bij verschillende deelnemende OCMW’s aan het ESF project ‘Begeleiding Doorstroom Art 60” cluster ZORA (Zuidoost rand Antwerpen: Mortsel, Edegem, Kontich, Boechout, Hove, Lint, Borsbeek, Wommelgem, Wijnegem en Ranst) leeft de vraag om verder samen te werken op vlak van activering van OCMW cliënten.
Momenteel loopt de ESF oproep 360 welke het uitvoeren van een Armoede Project subsidieert.
OCMW’s willen de wettelijke activeringsopdracht voor hun cliënten op een kwalitatieve manier blijven uitvoeren. Zij staan voor uitdagingen aangezien de arbeidsmarkt complexer en meer eisend wordt. De OCMW’s hebben een aanzienlijk aantal cliënten met toegenomen complexiteit van problemen en die zich in een multi problem situatie verkeren. Daarbij komt dat een groot aantal cliënten een taalproblematiek heeft welke de arbeidstrajectbegeleiding bemoeilijkt. Meer en meer beginnen de OCMW’s hun krachten te bundelen. Dit leidde reeds tot een regionale samenwerking van arbeidstrajectbegeleiders op ad hoc niveau om kennis en methodieken met elkaar te delen. In een intervisie groep trachten secretarissen uit aangrenzende gemeenten het gevoerde beleid op elkaar af te stemmen. Zij stellen de vraag tot meer samenwerking in functie van schaalgrootte, verdere specialisatie, taakverdeling en uniformiteit.
Dit leidde tot een eerste samenwerking op niveau ZORA (Zuid Oost Rand Antwerpen) door uitvoering van het ESF Project “begeleiding Doorstroom Art 60”. Voor de uitvoering van dit project was geen prefinanciering noodzakelijk, er werd wel een extra personeelsinzet gevraagd. Na afloop van het project medio 2017 betaalt het ESF agentschap een subsidie. Van deze subsidie wordt een overheadkost afgehouden welke bestaat uit het opnemen van het promotorschap en het aanbieden van vorming voor alle deelnemers in het project. Het restant van het subsidie wordt verdeeld onder de partners die trajecten hebben uitgevoerd en bedraagt 1824,- per uitgevoerd traject indien voor het totale project een positief resultaat (>15%) naar uitstroom behaalt. (zie tabel onderaan)
Via dit project werd een methodiek opgemaakt welke gehanteerd wordt voor de “Begeleiding Doorstroom art 60”. Deze methodiek bestaat uit volgende elementen: opmaak actieplan, samenwerking VDAB in 3 sleutelmomenten, competentieversterking op externe werkvloer (stage) en nazorg en wordt in alle deelnemende OCMW’s geïmplementeerd.
In eerste instantie werd een aanvraag voor 25 trajecten goedgekeurd door het ESF Agentschap. Nadien volgde een uitbreiding in aantal (30) en duur (tot 21/12/2016).
Het huidig begeleidingsaanbod activering van de OCMW’s is gericht op enerzijds sociale activering (sociale participatie te vergroten en de eenzaamheid te bestrijden door deel te nemen aan sociaal nuttige activiteiten) en anderzijds activeringsbegeleiding met als doel (duurzame) tewerkstelling (art 60), vertrekkende vanuit een haalbaar en realistisch jobdoelwit.
Gezien de complexiteit van de arbeidsmarkt en de problemen van de OCMW clienten kent een arbeidstrajectbegeleiding vaak een moeizaam verloop. Voor een aantal cliënten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt zijn er weinig mogelijkheden tot activering. Zij passen niet in het klassieke vormings- en opleidingsaanbod en hebben onvoldoende competenties en niet de juiste attitudes om werk te vinden en/of te houden. Vaak wordt een art 60 tewerkstelling opgestart wegens gebrek aan alternatieven.
Een arbeidstrajectbegeleiding voor deze cliënten vergt gespecialiseerde benadering: Intensieve begeleiding, gebruik specifieke methodieken, individuele en groepsmatige benadering alsook specifieke screeningsmethoden vanuit een integraal werk- welzijnsperspectief.
Vandaar het huidige voorstel tot uitbouw van een verdere intergemeentelijke samenwerking door gebruik te maken van huidige ESF middelen (ESF Armoede Project). Dit door het opstarten van een gezamenlijk activerend voortraject waardoor er een verdere afstemming van screening en begeleiding mogelijk wordt.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn keurt de deelname van het bestuur aan het ESF-project "activerend voortraject" samen met de andere besturen van het Zora samenwerkingsverband goed. De financiering gebeurt door een herinvestering van de inkomsten uit het vorig ESF-project 'doorstroming art. 60'.