De secretaris staat in voor de organisatie en werking van het interne controle-systeem nadat dit overlegd werd met het managementteam en nadat de Raad voor Maatschappelijk Welzijn het algemeen kader heeft goedgekeurd.
De secretaris heeft de opleiding van de vvsg over organisatiebeheersing/interne controle gevolgd waarop het vvsg-model werd uitgelegd en het gebruik aangeleerd.
Het vast bureau van 24 juni 2014 adviseerde om de aanpak zoals die werd afgesproken op het gemeenschappelijk managementteam dd. 12 juni 2014 te bevestigen: eerst een algemene evaluatie maken, van daaruit de prioriteiten bepalen en domein specifiek verder gaan op basis van de noden. De algemene scan is niet om de processen in kaart te brengen, maar wel om op een hoger ambitieniveau naar de organisatie te kijken
Naast het vvsg model bestaat er nog de leidraad organisatiebeheersing van Audit Vlaanderen.
De voorkeur van het managementteam gaat uit naar het vvsg-model dat een totaalconcept is voor organisatiebeheersing, - ontwikkeling en kwaliteitsmanagement. Het voordeel van dit model is dat het één model biedt dat toepasbaar is op maat van de noden van elk bestuur, op alle niveaus, alle domeinen en alle vlakken. Het gemeentelijk managementteam heeft dezelfde voorkeur. De stafmedewerker van de gemeente biedt ook ondersteuning aan het OCMW bij de opleiding over en de ingebruikname van het model.
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn kiest voor de VVSG-methodiek voor organisatiebeheersing, -ontwikkeling en kwaliteitsmanagement.